中观唯识(中国)
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股权工作坊

股权为王 | 立足本土品牌
在日益开放的中国市场,本土企业如何适应激烈的市场竞争,以及外部经济环境的不确定性,稳步地发展壮大,必须修炼好内功,整合好内部和外部资源,方可在市场经济大潮中上立于不败之地。中观唯识(中国)秉承“中观笃志,真唯识量”的哲学理念,以国际化视野和本土化经验,扶持客户成为未来的细分行业领导者,打造卓越品牌价值。

 


股权激励 | 战略价值整合
中观唯识(中国)提供整合价值链股权方案及相关咨询服务,致力于打造互惠共赢的股权分配模式,激励团队成员,培育未来的细分行业的领导者。我们将帮助高管拓展思维模式,立足于企业战略定位的层面上来治理公司,布局股权激励方略。我们会培育高管脑洞大开的股权战略,融企业之智,融世间之财,灵活运用股权的方法与艺术。为企业塑造良性的股权文化,充分激发员工的主人翁意识,全情奉献于共同的事业。通过价值重组,重新定位,快速进入资本市场,实现企业的价值最大化。

 


战略合作 | 塑造核心实力

中观唯识(中国)与客户建立战略合作伙伴关系,以股权激励为核心进行咨询体系策划,实现从公司治理、战略定位、薪酬设计、企业文化、资本运作全方位实现企业管理的良性运营。我们立足于企业的实际情况,协助客户优化公司治理架构、企业战略目标,完善客户的人力资源管理模式。我们的股权激励充分发掘人力资本价值、工作贡献及未来的发展潜能,协助客户设计核心人才的全面深度激励模式。我们的股权激励将实现全方位的整合,对内激励核心员工,对外整合经销商及其他利益相关方。 我们帮助客户科学设计持股平台,创建控股中心、利润中心,提升企业控股水平,打造强有力的战斗团队。

 


服务品质 | 凝聚团队智慧

中观唯识(中国)会根据企业的特点量体定做咨询服务,每个咨询项目都有专家团队共同商议、由咨询经理全程把控、专业咨询顾问实施落地,确保股权激励方案的科学性、精准性、可操作性。 我们会及时对咨询服务的品质进行评估,谈判沟通与实际执行相结合,充分落实企业的需求。我们咨询团队的组建具有互补性,充分发挥各自所长,凝聚团队智慧,集中优势兵力打一场歼灭仗,确保方案无懈可击。为了进一步保证咨询服务的品质,我们对咨询过程全程监控,每一份报告的提交均需严格审查,杜绝一切可能的失误,维护客户的利益。

 


方案落地 | 卓越价值典范
中观唯识(中国)会跟踪咨询方案的落地,在咨询团队退场后仍然会追踪方案的执行情况,及时根据企业的变革调整方案,引导企业的可持续发展。我们将颠覆传统模式,废弃以往提案式的咨询服务模式,倡导“管家式”服务理念,提供股权激励咨询方案的终身服务模式。 提供给客户的股权方案只是成功路上迈出的一小步,我们还将与客户携手前行,帮助客户落地方案,取得持续成功。每个股权方案都会引入动态调整机制,当内部及外部环境发生变化时,及时修订方案,确保方案的动态时效性。 我们郑重承诺,为客户提供高品质的咨询服务,帮助客户解决方案执行的实际问题,助力客户有效应对市场变化,树立行业典范。

 

 

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